单项选择题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 B、给团队提供良好的工作环境 C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 D、使用更有经验的资源，更快地完成工作
单项选择题 在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术
单项选择题 项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
单项选择题 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）
