现代经济已进入高速发展时期，而经济发展主要依靠治理和依靠治理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术，七分靠治理"。众多的企业通过改进治理、创新求实，成为世界知名企业。
一、日本太阳工业公司：会议成本分析制度
日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度，每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，缺失要以2倍来运算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会谨慎，会议成效也十分明显。
二、美国汽车公司：总裁桌上的不同颜色公文夹
美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急；绿色要立刻批阅；桔色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末必须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件。

莫端总裁对呈递文件的治理要求和处理方法，从治理手段应具体化的角度来说，其主张与治理策划的（）基本一致。