问答题
在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员：
怎样“插手”采购部门供应的工作？
主要内容包括：A.调查供应商的背景和实力；B.在调查/货比三家的基础上，为供应商排队，确定主要的......
(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
问答题 应该“插手”销售部门的哪些工作？
问答题 对于绝大多数的企业，它们都面临改造企业旧有的客户档案库的问题，请描述改造旧有客户档案库的步骤。
问答题 论述企业信用政策的主要内容
