问答题
2018年底，某电商公司迫于激烈的市场竞争压力，面对公司内部人浮于事、经营成本激增、运行效率低下等问题。启动了新一轮组织变革。新的组织结构设计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个模块，并对管理规范进行了相应调整。前台离客户最近，主要职能是建立快速响应机制，以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培训、网络维护等服务，但并不从微观层面干涉前台的日常运营。后台则为整个公司提供物流、金融保险、品牌管理等基础支持。
阐述该公司此次组织结构设计的主要内容。
①职能设计：涉及企业的经营职能和管理职能设计。该公司的前台开展精细化运营，体现出的正是经营职能；中台为前台提供人员培训、......
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问答题 分析案例中涉及的HW公司的质量标准类型。
问答题 分析HW公司技术创新的类型及其特点。
问答题 假设市场资本成本率为10%。甲企业现有A、B、C三个项目可供选择，初始投资分别为5000万元、4000万元和8000万元，三项目各年收益的净现金流量及现值如下表所示（表内使用括号的数字为负数，单位：万元）。计算各项目的净现值X1、X2、X3，并据此帮助企业做出正确的投资决策。
