90年代前半期，我国的物流发展环境还很不成熟，许多物流企业没有明确的企业发展方向，明确的市场定位，更无一个现成的发展模式。同样，处于发展初期的B公司也没有明确的发展目标，在战略上存在模糊性和不确定性。经过多年的发展，目前，B公司已成为全国十大物流企业之一。现在，B公司集团已在全国43个中心城市建立了7个分公司、48个办事机构，10个大型现代化物流基地，拥有完善的物流信息管理系统。如基于互联网的仓储信息管理系统、物流信息实时跟踪系统等，并开始试验应用RFID技术及物流移动定位技术，力求通过移动信息化，进一步提高其核心竞争力。
B公司集团的客户包括全球500强中的60多家企业和国内一批大中型工商企业，其中包括象宝洁、联合利华、安利、飞利浦、通用、松下、伊莱克斯、东芝、惠而浦、以及雀巢、卡夫和纳贝斯克这样的知名跨国企业，这些企业普遍看好中国市场，都有在中国继续扩张业务的计划。
B公司与现有的客户之间已建立起了长期稳定的伙伴关系，同时，也与物流服务合作伙伴通过长期磨合达成了默契，双方都较清楚各自的运作标准及要求。而且，B公司的业务运作网络和它的规范化、标准化管理体系也得到了客户和同行的普遍首肯。从B公司客户可以看出，大多都是全球500强中的国外企业，这些国外企业在世界范围内的物流合作伙伴不只是B公司，B公司只是他们中国市场的合作伙伴。客户国外合作伙伴大都是跨国物流企业，而国外一些大型物流集团公司可能在客户的总部（欧美地区）就可以签署一份全球（包括中国）的合同。
随着我国加入WTO承诺的逐步实施，我国物流领域已逐步对外开放，国际物流企业纷纷登陆而至。面对这样的竞争形势，B公司要巩固和拓展新的业务，必须做好充分通过这个案例的解读，回答以下问题：

根据SWOT分析结论，针对B公司情况，提出对策建议。