问答题

案例分析题

某工程,业主与施工单位参照FIDIC 合同条件签订了施工合同,除税金外的合同总价为5000万元,其中:企业管理费分为:现场管理费率15%,总部管理费率8%,利润率5%,合同工期400d。合同中还规定,人工费:70元/工日,施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工,业主对人工和机械按台班单价的60%给予补偿。施工期间发生如下事件:
事件1:在基础回填过程中,总包单位已按规定取土样,试验合格。监理工程师对填土质量表示异议,责成总包单位再次取样复验,结果合格,由此增加用工3工日,窝工人工15工日,机械综合台班费:3000元/台班,机械窝工6台班,工期延误6天。(TF=0天)
事件2:在基础开挖中遇有地下文物,乙方采取了必要的保护措施,增加用工10工日,窝工30工日,工期延误20天。(TF=5天)
事件3:工程按期进行安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束48小时内,施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况。
(1)工程本身损失150万元;
(2)总价值100万元的待安装设备彻底报废;
(3)施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元;
(4)租赁的施工设备损坏赔偿10万元;
(5)其他单位停放现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁;
(6)大火扑灭后施工单位停工5天,造成机械闲置损失2万元;
(7)必要的管理保卫人员费用支出1万元;
(8)预计工程所需清理、修复费用200万元;
(9)施工单位为工程购的材料50万元;
(10)工期延误30天。

计算因工期延误索赔的管理费索赔?

【参考答案】

计划工期现场管理费=5000万元/(1.23*1.05)*15%=580.72万元
索赔现场管理费:580.72......

(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)