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个人与团队管理

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单项选择题

某研究所,是一个国内知名的研究机构,近年更换了主要领导,新领导上任伊始,就为研究所制定了一个明确的目标,并让员工每周用40小时完成工作。同时要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。这个研究所经过几年的时间,逐渐从一个以工作效率闻名的团队变成了后进的典型。其原因是()。

A.团队的目标不是太明确
B.团队的管理措施不到位
C.团队的工作效率不高
D.团队的管理方式存在问题

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