单项选择题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
A.缩小团队规模，是站会更易于管理。 B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示。 C.告知团队站会的价值。 D.允许团队做出重组的决定。
单项选择题 业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
单项选择题 敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度。团队成员如何能够实现这一点？（）
单项选择题 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）
