问答题
联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求： (1)从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。 (2)简述战略变革的三个阶段。
(1)联想的此次变革属于危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能......
(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
多项选择题 统计分析报告和专题报告都属于公司的战略控制方法，下列报告中属于专题报告的有()
多项选择题 以下选项属于变革的管理方式有()
多项选择题 导致变革失效的原因有()
