A、打破部门考核的标准，建立以人为中心的跨部门考核体系
B、在业绩考核的基础上增加“过程考核”，由领导、同事对行为打分
C、跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作
D、确保团队的战略和组织战略保持一致