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组织级项目管理与大型项目管理

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单项选择题

你们公司是一个一流的制药公司,有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法,团队正在考虑许多不同的管理问题,包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中,最重要的准则是()。

A.功能
B.可实现性
C.容易使用
D.成本
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单项选择题 你们公司的项目评审委员会(PRC)每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目,即,开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标,工作内容和下次会议时能提交的材料。因此,你需要准备以下哪一文件()?

单项选择题 上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你需要将这些请求与哪个文件进行比较()?

单项选择题 你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司,负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000美元以下,不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是,虽然产品的特征正在不断地改进,还需要将其与()进行仔细地协调。

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