问答题
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果,该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强,为增加经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品,新型手机产品方案共有甲产品、产品、丙种品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,每种方案的市场状态及损益值如表所示(单位:元)。
若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2,该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为多少?
该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为:0.3×450+0.5×250+0.2×(-250)=210(万元)。
问答题 该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于哪种联盟形式?
问答题 该企业的做法表明其实施了哪些战略?
问答题 该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场采取的是哪种战略?
问答题 该服装厂进入纺织行业实施的是哪种战略?
问答题 什么是差异化战略?实现差异化战略的途径有哪些?