单项选择题
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
A.与项目发起人协商推迟项目。 B.要求项目办公室将资源重新调回项目。 C.更新风险登记簿 D.与职能经理协商将资源重新调回项目。
单项选择题 在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）
单项选择题 客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）
单项选择题 在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
